吴焰:请给我一年时间你们再看人保的变化

http://www.sina.com.cn 2007年01月31日 16:33 中国保险报

  -新闻人物

  编者按:本版“新闻人物”专栏今日开篇了。首位登场的是人保控股新掌门,下一个是谁?我们期待着和您共同揭开谜底……

  □本报记者 仝春建

  1月29日,在增资改制后的人保资产管理公司举行的揭牌仪式上,中国最大的非寿险公司新掌门人吴焰首度公开亮相。

  3天前,中国保监会正式公布对吴焰的任命。仪式开始前,这位人保新帅一进入会场就被众多的媒体记者围了起来。

  “请给我一年时间,等到年底的时候你们再看中国人保的变化。”在和记者交换名片的同时,吴焰就开始了答记者问。“从现在开始,我们就要让市场所有的参与者感受到中国人保的竞争压力,对中国人保的尊重,不再是对往日冠军的尊重,而是对中国人保市场

竞争力的尊重。”

  “他还是在国寿工作时的特点,果敢、干练,说话单刀直入。”一位媒体记者这样评价。

  在揭牌仪式的即兴演讲中,吴焰透露了自己的发展理念:“对于当前的行业竞争,我想中国人保上下都应该有这样一个高度的紧迫感。如果我们发展不大,步子迈得小了,可能就意味着要在竞争当中落后。现在保险业都出现了一个加快发展的局面,在这样一个竞争环境和竞争状态下,中国人保要发挥自己的优良传统,在市场竞争面前必须有一种当仁不让的勇气,在竞争当中要保持和强化我们的竞争优势。”

  “中国人保曾经创造出了保险业的辉煌,但我们看待中国人保,业内和社会看待中国人保,不能再停留在对中国人保历史的尊重,而是对中国人保未来的期望和信心。”他说。

  对于资本运作高手的吴焰来说,中国人保未来的蓝图,不可或缺的重要内容就是资本运作。“要把一般性的资金运用与战略性资产配置有机结合起来,把资金运用与实现中国人保的发展战略目标结合起来。”他表示,今后的保险资金运用,一定要超越仅仅满足年投资收益和现有资金运用的层次,着眼于重视战略性资产的配置。“中国保险业要健康发展,不能看债市和股市的脸色,为了保持投资收益的稳定性,必须要有更多的战略性配置,这是我们现在就要着手布局的。”

  “有人说你没有相关管

理财险公司的经验,您怎么看待这个挑战?”演讲结束后,重新围拢上来的记者抛给了吴焰这样一个问题。

  “虽然没有财产险工作的经验,但我有管理一家公司的经验。”吴焰笑着答道,底气十足。

  对于财险资金运用存在的“短板”问题,吴焰则提醒记者注意,目前沉淀在人保资产的资金,是真正意义上的保险公司的自有资金,在运用中会有更广阔的想象空间。“中国人保已经有一个集团化的构架模式,它的寿险公司已经开业一年多了,你们知道,我不会让它慢慢地发展的。”

  即将离开会场的时候,吴焰很诚恳地向记者们提出了这样一个要求:“中国人保今后有什么问题,请你们提出来。我特别希望你们能够悄悄地告诉我,我会很好地去改进。”

  随后,吴焰向所有在场的记者公布了自己的手机号码,并表示,“我随时跟你们联系。”

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